明知道是正确的建议,领导为什么不听?主要是你不懂政治

明知道是正确的建议,领导为什么不听?主要是你不懂政治

【出处】《资治通鉴》第108卷 晋纪30

【原文】燕主垂进逼苏康垒。夏,四月,翟都南走滑台。翟钊求救于西燕,西燕主永谋于群臣,尚书渤海鲍遵曰:“使两寇相弊,吾承其后,此卞庄子之策也。”中书侍郎太原张腾曰:“垂强钊弱,何弊之承!不如速救之,以成鼎足之势。今我引兵趋中山,昼多疑兵,夜多火炬,垂必惧而自救。我冲其前,钊蹑其后,此天授之机,不可失也。”永不从。

【译文】后燕国主慕容垂向前进军威逼苏康垒。夏季,四月,翟都向南撤退到滑台。翟钊向西燕请求救援,西燕国主慕容永与大臣们商议,尚书郎渤海人鲍遵说:“让这两个寇匪互相进攻、消耗力量,我们紧跟在他们背后,坐收渔翁之利,这是卞庄子当年所用过的策略。”中书侍郎太原人张腾则说:“慕容垂强大,而翟钊弱小,我们有什么好处可以得到呢?不如赶快去解救翟钊,这样还可以形成鼎足而立的局势。现在我们带领部队奔袭后燕的都城中山,白天多设些疑兵,夜晚多点一些火把,慕容垂得知后一定会担心后方的安全而赶回来解围。那时候,我们再迎击他们的前面,翟钊又可以跟在他们的背后骚扰,这是上天所给我们提供的绝好时机,万万不可失去。”慕容永没有听从他的话。

【解析】读通鉴的朋友,大多从这一段中读出了卞庄刺虎计谋的具体适用的条件,而且知道了面对以强攻弱的局面下,作为第三方应该如何的出招应对。但是我们要往深入的一层去考虑,为什么作为西燕的国主慕容永为什么拒绝了这么好的建议,但凡脑子正常的都会知道怎么选,为什么慕容永没有听?其实我们在职场最常见这种情况,大家都知道好主意,但是为什么领导就是不听呢?其实作为领导拒绝好主意这背后通常有三大隐情:

1、钱的问题

建议是不错,但是执行建议,第一步就是钱,大家不知道组织到底有多少钱,除了最高领导没有几个人知道具体的财务状况,因为这个涉及到稳定的核心,领导不可能告诉大家,自己不同意这个方案,是因为兜里没钱。领导宁愿让你认为他昏庸,也不能让你看出他没钱。慕容永手里的西燕是个烂摊子,你让他拿出那么多的军费,他也是难言之隐,不如采用坐山观虎斗的策略,从长计议。

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这就好比,周末同事说,咱们下班AA每人去吃烧烤吧,你摸摸兜里只有20元的零花钱,给大家说,媳妇管的严,今晚就失陪了。你宁愿让大家知道你是妻管严,也不想让大家知道你没钱。其实是一个道理的。最常见的还有,王朝末期,皇帝都卖官鬻爵,大家都纷纷建议皇帝不能这样做,但是皇帝不听,为什么,因为土地兼并完毕了,都在士族地主手里,皇帝手里能够拿出来的就只有官帽子,除了这个能够卖钱,筹集开支之外,你能让他怎么做?所以宁愿背负骂名,也不得不搞钱啊。

2、人的问题

很多好主意要执行,除了钱之外,就是要面临人的问题,就是用谁来执行的问题。管理界,经常说宁愿要一流的执行,二流的建议,也不用二流的执行,一流的建议。本质就是执行是个大问题。问题来了,慕容永让谁去执行这个方案呢,其实他基本上手里无人可用,一群乌合之众,就是好的建议,到时候,也是执行无能,中途失败,不如不动,还能延缓失败的道理,节省大量的资源。

就这好比,周末时光,同事们都想去找个地方烧烤,于是乎,都认为是个好主意,凑钱之后各种买,等到了郊外,大家准备开始了,才发现谁都不会烧烤,只能随便抓瞎,让人凭感觉去烧烤,最后发现,烤出来的东西要么不熟,要么太硬,要么没味道,好的食材白白浪费,原因就是好的主意,却没人才执行,只能是浪费。三国演义里,刘备让张飞留守后徐州,叮嘱不要饮酒,但是张飞不听,直接让吕布抄了老家,好的主意,没有好的执行人,往往还不如不动。领导都觉得缺人才就是如此。

3、权的问题

每个项目背后都是利益,让谁去执行这个项目,意味着这些利益的归属。围绕利益,大家还没有开展项目,就已经是新一轮的明争暗斗。如果作为领导没有可靠的自己人去执行,还不如不去做这个项目,不然给了另外一个不听话的人,去做,做成了也是自己难受。慕容永本身上位权力基础就不稳定,此时让别人去掌握大的军队,输了,自己折了本钱,赢了,眼睁睁看着权臣做大,不如不搞。

我们在单位也是,明知道一个项目做成能够有功劳,但是这个功劳如果成了,自己无法分享果实,还有可能让竞争对手拿去,此时自己不会积极主动的推进这个项目,不然就是为人做嫁衣,自己好处没有,还可能有潜在的权力损失,所以,即使知道对组织有好处,也会各种理由阻止事情的开展。三国演义里,明知道救关羽对组织有利,但是却没人动,因为刘备和诸葛亮都知道,如果救了关羽,其实以后关羽就是未来蜀汉的最大阻力,不如不管,这样未来就会省去很多的麻烦,维护权力稳定第一。

所以,不要想当然的认为,好的建议,领导不听就是蠢,就是不如你,其实,领导思考的维度更多,很多难言之隐,主要原因就是钱的问题,人的问题,权的问题。而你只考虑事情本身的问题,单一维度下,你的建议不错,但是多维度下,你的建议就幼稚了。不要低估任何坐在位置上的领导,你提建议一定要站在他的角度来思考,这样的建议才能被接受,否则,要么是政治幼稚,要么是纸上谈兵。