工作能力强的人有什么共同特点
工作能力强一般指统筹协调能力强，大白话就是干啥成啥。
我参照我佩服的一些人，大致罗列一下：
一.是聪明。
首先得聪明，能看透事物的本质。《教父》中有一句名言“花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运”。教父曾经教导爱子，永远不要让别人知道你在想什么。当你能看透别人的思绪，别人对你却无法参透时，你就取得了做事的主导权。放在更大的环境之下，做人做事要有大局观，眼界不能仅仅限于眼前利益，如果没有较为广阔的格局，其实这个人还是没有掌握看清事物本质的能力。我的前任领导，该同志被业内称之为四大才子之一。据坊间材料分析应该是白手起家之士，从县办公室做起，一路到省政府办秘书，省常委秘书。思路非常清晰，看问题直击重点。有一次我汇报本部门统筹全局的工作的时候，纠结某个环节的工作时，他发出三次灵魂般拷问，一是最终考核指标是什么，二是考核部门掌握底数了吗？三是得把其他部门的错误告诉他们，这样才能加快推进统筹全局，顺利完成年底考核目标。我恍然间清醒，立马着手完成，感觉轻松多了。
二.是第一时间想清楚彼此之间的得失。
因为得失就是舍与得的关系。人只是怕当局，当局者之十，不足以旁观者之五，智臣以得失而昏也，胆气以得失而奋也，只没了得失心，则声气舒展，此心与旁观者一般，何事不济。 ——曾国藩曾国藩·励志·人生哲理我们组特别忙，跟一把手讲了无数次需要增加人手，摆事实讲数量，哭多了一把手也不好拒绝，后来给我们安排个人，给人也给工作，当时对他手头上工作也不太重视，整个系统都在摸索，误以为事情是阶段性的，不会太耽误事。小伙子安排来了以后，顾此失彼，在新办公室里又不好意思不接电话，电话是此起彼伏的，带来的工作弄到一知半解不能钻研。当时的状态是活干了，还要频频被通报批评。我作为小组负责人当时就拍大腿了，当时没想清楚得失，一时间以为给人就行，但是不能连人带工作都接受。那时候的状态就是骑虎难下，一把手得了便宜还卖乖，意思是你哭忙要人，人给你了，你得服从工作安排，干好是应该，干不好是能力问题。后来花了大力气把新工作摸熟了，意味着我又多了一个责任，吃力不讨好就算了，天天忙着两份工的考核指标。原本就忙，没算清楚得失，干了一次赔本买卖，花了更多精力体力了。话说回头，一把手给我做了这么大的局，我现在还是很佩服很感激他的，这得多强大的人格魅力呀！后来我换了新部门，也是缺人，缺能干事的人。也尝试着跟一把手谈要增加人手，我先罗列现状，每个人负担的板块，一个萝卜几个坑。一个女生马上要生娃，一个很快退休，年底工作激增，领导是看在眼里的。他提出个方案，说暂时借一个人给我用，忙过年底再还。当时不了解借的人什么情况，我先打个伏笔，首先能借到人不胜感激，但是前提要能用word和电子表格，不然工作没法开展。后来这人就没借了，因为的确没有胜任之人。
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三.是想问题办事情看长远而不是看短期
也就是说我们要做一个具有大格局的人，一定要具有长远的眼光，不要因为眼前的一点得失丢掉了更多的机会。具备长远的眼光的人不会只是看到眼前的一亩三分地，不会做杀鸡取卵的事情。其实很多事，我们都必须往长远看，如果你在乎一时的得失，就会心理不平衡。
四.是目标要坚定执著而不是容易动摇。
目标坚定，就会有持续的动力，牢记自己的目标就不会三分钟热情，就会产生持续的行动。一个有目标，并且坚定自己目标的人，一般都会有比较大的格局。格局其实跟一个人拥有的资源和条件有关，一个穷人、一个没有多少资源的人，一个为了生存而挣扎的人，他怎么可能会有长远的眼光，他怎么可能会有大的格局呢？这句话说得有道理，但是更重要的是，我们每一个人都要有自己的目标，目标才是你最重要的事情，才是你最需要牢记的事情。
五.是专注于自身发展而不是他人的看法。
很多人都容易被别人影响，害怕别人不喜欢自己，害怕人际关系上的一点点波动，在乎别人的议论，能完全把心思专注在自己发展上的人其实是少之又少的。太在乎别人的看法，很多时候就会纠结，就会犹豫，也就谈不上什么大格局。一个人的精力是有限的，当你的注意力太专注于别人的看法的时候，太纠结于那些烂人烂事的时候，你专注于自己发展的时间就少了，就容易顾此失彼。年轻人对别人的评价太上心，稍微不好的评价，会难过上一礼拜以上，不停的纠结在烂人烂事上，总想分个对与错。回过头想想当初，心力憔悴，又不敢把烂人的烂事向领导告发，总在花时间跟别人倾诉，希望别人对自己公正客观的评价上来。多年以后发现，人微言轻，烂人烂事是需要有能量的人来评价的，自己要做的事就是，专注自己的终极目标，让自己走上一定高度的时候，烂人烂事就不是人和事了。
六.是年轻时候试错成本低。
出现了错误，迷惑，迷茫，多请教你佩服的人。你看不惯的他，也许就是你的短处。记得总结。有一次请客吃饭，请一个城区的常务，也请了我的一个师兄，他们平级。事后总觉得有点怪怪的，师兄国企副处，常务也副处，感觉聊不到一块去。事后赶紧请教师兄，哪里做得不够好的，师兄也给面，说应该安排他们同级别坐一起的，其他没多说。事后才醒悟，常务总感觉高高在上，看不上国企的，政府与企业，都是甲方和乙方身份。时隔三年，师兄到央企了，做了本地区央企一哥，看上去政府也给他面子的。继续总结，请客吃饭，组的饭局，人与人之间的关系要深思熟虑。做以后每次组饭局，都会想想这些人的身份地位圈子，让大家都能融入其中。做错了记得总结，以后不要在同一问题再犯错。
七.感觉痛苦的时候就破茧成蝶的关键时刻。
十年间人性撕裂了很多次。把过去的自己锤碎，再一块一块捡起来，重新拼凑合适这个社会的人性。这个不是一般的痛苦，思想撕裂，身体要按照重新的思想合作，不是一般的难，行动起来的那刻，都是一次重大的蜕变。人感到痛苦才会思考，舒服的日子不属于能力强的人。温水煮青蛙，说了很多次，但是还是能煮到生活一层不变的人，还占了这个社会大多数的底层。我过去就是一个生活表面看上去很激烈，活动很多，但是都是无效社交和单一模式，且交往群体受个人喜好限制，胸怀不大。一是就是与三两同事交往，并且吃亏而不自知，固定的模式，不喜与他人组饭局，无法深入社交，导致后来发展缓慢，事后经常拍大腿，追悔莫及。
八.是在能力范围内选择性的能帮就帮.
过去不知道，总觉得自己的真诚能交到朋友，平时跟自己吃吃喝喝的同事，女同事，其实都是有事钟无艳，无事夏迎春，有事求你就极尽谄媚，你有事她们就撇得一干二净，这些属于无效社交，能帮就帮完全不可能存在。所以强调选择性的能帮就帮，而且必须是能力范围内的事情。我有个亲戚，在清水部门，但是现在做到了省级副厅级干部，单位的班子成员。回顾我与她的交往，大概有十几年了，不痛不痒的，就是亲戚家往来吃这么一餐两餐的，所以能学到东西少。亲戚很愿意帮助人，但凡知道谁有困难，她在能力范围内都主动提出来帮忙，所以她的社交质量非常高，结交的人脉关系网越来越多越来越好。我后来也是在老乡聚餐的时候，因为工作关系，听到了一位老乡的问题，当时老乡也没特别，就是询问了一下，后来我主动提出来帮忙解决，这也是在政策范围内的顺水人情的事，后来老乡就特别的记我这份情谊，每每聚餐都是带上我，后来才知道他的爱人是本市正处级单位一把手，我是有点后怕，明明人家有实力，我还自不量力冲锋上前。事后复盘总结，其实他爱人的位置，未必有我顺手方便，解决这个问题会七拐八弯的，不如我来得便捷。老乡带我认识了他要好的老乡，本市的医生，医生又带我认识了其他科室的医生，后来我同事婆婆的手术，都是老乡帮忙安排的，同事为此超级谢谢我。大概就是我帮别人，别人帮我，如此良性循环吧。
九.是眼里有别人。
我的一个挺好的朋友，好人。之所以说他是好人呢，因为认识久，知根知底。相处久了，其实在某些问题上也挺烦的，典型眼里没有别人。例如我们结伴去旅游，朋友家主导，每次约定时间，总是延迟1个小时以上。原路去目的地1个半小时，返程有两个事，一个是他自己的事，要请朋友吃饭，二是我们要带孩子上兴趣班，都要赶早。该同志非常神奇，不停说要请朋友吃饭，然后选了一条村道，夜间开车，直直走了2个半小时，他家孩子在我们车上饿了，幸运的是车里还剩3个小笼包，让他孩子混乱对付一下。最后他们21点到饭馆开始晚餐，还好我们带着孩子先到饭店，点菜让孩子先吃饭了……还有一个朋友，性格和智商有点欠缺，眼里只有自己。每月考核全科室集体给三档。跟她谈话，她说不在乎，爱给就给，总是安排别人干这个那个，用她自己觉得好的方式，从来不问别人好不好愿不愿，每每说她想法不成熟，她还说我给她无限压力，为什么再也不听她的意见了，我很想说为啥听你的，别人为啥听你的，不都是听领导的吗？典型眼里没有别人，唯我的思维。以前年轻参加聚餐，每每点菜都是点自己喜欢的，上桌就光顾着吃，敬酒也不敬，对聚餐的认知就是吃饭吃菜。现在才发现，聚餐就是一大平台，收获很多。饭桌上，饭前多询问别人有什么忌口有什么喜好，尽可能照顾周全。饭中不能光盯着菜，新上的菜可以先夹给自己左右两边的人，不管他们年纪比你大还是小。自己不会喝酒，也要注意给身边，的人倒酒，不要溢出来就好。我家不会喝酒，所以没有基因，但是不能因为基因问题，而不去学习酒文化，只有了解才懂包容。
根据我的观察，工作能力强的人有一个共同特点，那就是能“催”。可别小看了这个“催”字，设身处地的想一想，当咱们发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确定了分工，接下来要做什么？坐等吗？不，相信我，那样计划绝对不可能按时完成，甚至可能压根就不能完成！那要如何做？答案就是一个字，催。有人可能会说，催谁不会呀，不就是盯着人不停的唠叨吗？你试试？别人成天对着你唠叨你就会乖乖把活干了？换位思考一下，己所不欲勿施于人。所以“催”可不简单，始于技术，终与艺术。艺术没法解构，今天咱们就先说说技术，看人下菜碟，送各位一个“崔字诀”吧。1、对下属：怎么催？坐在旁边盯着？盯一上午，人家下午就撂挑子不干了信不信？为什么？因为你既不信任我，也不尊重我呀！士可杀不可辱，你都不尊重我了，我凭什么给你干活？你不相信我，那你自己干好了，你以为我求着你给你干活呢？所以，催下属，一定要做到对事不对人。具体怎么做？把计划拆解细，最好每天都有一个交付结果，然后形成机制，每天特定时间花十分钟碰进度，大家自己说自己的进度，超时的，要说清楚为什么超时？解决方案是什么？预计会超时多少？对整个计划的影响是什么？需要什么帮助？需要什么资源？等等。这样，你就不是在盯着人家，而是跟人家一起解决问题，不会引起反感。如果真的有超时，而且就是下属问题导致的，你也可以很快得到反馈，及时采取方案止损，甚至可以把进度追回来。2、对同级：怎么催？还像下属那样每天碰头会？人家有人家的安排，凭什么听你的？每天自己客客气气去问进度？一次两次还行，次说多了人家烦了怎么办？问到的结果，超时了，怎么办？让人家追进度？人家听你的吗？告诉他老板？这不成了告黑状了？以后还怎么配合？所以，催同级，重要的还是机制。与催下属类似，这次把他的领导和你的领导拉上，需要的话，最好把大领导也拉上，每天或者每周例行汇总工作进度，把超时项醒目的单列出来，并且跟领导说明，这些超时会导致项目整体延期多少，自己超时的给出解决方案，别人超时的让他们自己给出解决方案。如果还不听话，那就是领导的问题了。3、催领导：什么？还要催领导？难道不都是领导催我们吗？没错，就是要催领导，不催领导说明你的向上管理做得不到位。很多项目需要的资源是在领导手里面，或者说领导手里面有很多资源，这些资源可以大大减少你完成项目的难度，能用凭什么不用？所以，在做计划时，一定要把领导拉进来，小领导不够就把大领导也拉进来，都是给你们干活，要你们点资源怎么了？而资源中，最重要的就是管理资源，说白了，就是有些话你说了不管用，领导说了就管用。作为项目的最终负责人，领导肯定是最关心项目进度的，真要是完不成，他是罪魁祸首，地下小喽啰反倒可以混日子。而领导最苦恼的，也就是下属没人跟他一条心，一个项目只有他一个人着急，其他人都晃晃荡荡、优哉游哉。这正是你挺身而出的时候，既然项目让你牵头，受人之托、忠人之事，为了自己的荣誉，也一定要把项目保质保量的完成。哪怕领导打退堂鼓，你都要坚持住，因为一旦成了，在某种意义上，你的收益才是最大的，甚至比领导还大，至少你的简历上就有的吹了。所以，牵头项目，必须有舍我其谁的气势，神挡杀神、佛挡杀佛，总之就是要清除一切阻碍你上进的障碍，领导也不例外。所以，该领导签字的，盯着催他签，该他发的话，盯着催他说。一天汇报一次进度，如果找不着人，那就堵门口，哪怕一句也得见面说上这话。这样领导会不会烦呢？你放心，他要是明白人，高兴还来不及呢，有你这么个小闹钟，他自己就不用时时刻刻记着要催你了，等着你催他就完了，省了多少心呐？当然，领导如果不是明白人，我劝你，趁早另谋出路吧。用好催字诀的，我印象里还真没有工作能力弱的；工作能力强的里面，我也还真没见过不用这催字诀的。今日催一遍，明日又催一边，一日融会贯通，方能领悟此诀真意，终臻于化境。