领导天天辛苦加班,没升职却反而被降职了,职场潜规则要背锅?

领导天天辛苦加班,没升职却反而被降职了,职场潜规则要背锅?

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最近公司人事变动,很多年纪轻轻的人升了职,我又羡慕又嫉妒,同时也觉得很受鼓舞,意识到自己应该加油工作,争取早日升职加薪。

但是有另外一个人事变动,却让我觉得很震惊:合作部门的经理竟然被降职了!

这位昔日经理是一位刚生完二胎不久的女性,工作风格雷厉风行,说话声音非常洪亮,让人听着为之振奋。

和我们这些其他部门的下属有业务合作时,这位领导也非常和蔼、有礼貌,对于共同上级的领导布置的任务,她也比其他部门的领导更积极地回应、解决。

说实话,公司内合作过的领导,谁降职我也不会想到是她。

于是,我赶忙打听了一下这位领导被降职的原因。

原来,是因为上级大领导布置的一个棘手的问题,这位经理一直没有进行有效地解决,甚至是一些进展都没有。

在连续几个月的经营实绩公布出来后,上级大领导看不到数据上的进步,便质疑了这位经理的工作能力。

问题一直得不到改善就会加重公司的损失,解决问题刻不容缓。所以经过上层领导共同商讨,便将这位经理降职,又邀请了另一个部门的人升职接手她的工作。

得知这个原因以后,我虽然为这位被降职的经理感到惋惜,但也真正意识到:领导的价值就是解决问题,如果大领导交代的问题、痛点解决不了,在大领导眼里这个人身为领导就没有任何作用。

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说到这里,我不由得想起朋友跟我说的另一个自己的同事Z(请改用汉语文字,更显真实)被降职的事例。

Z起初是其公司重要技术部门的科长,手底下也有好几个硕士学历的员工。在核心部门担任leader,有高学历的人力资源,按理说Z的职业道路应该一片光明。

可就是这样一位”种子选手”,接下来却遭遇了几次工作调整,最终被调离了核心部门,作为挂职的leader被发配到了“边疆”,成为公司的边缘人物,干得业务内容也鲜有人问津。

Z如此天差地别的工作变动令人唏嘘不已,究其原因我总结之后觉得有以下几点:

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第一, 作为领导不懂得放权。

刚来部门几个月的新员工,业务不熟练、经常加班的现象其实很正常,但是Z看到手底下的员工工作辛苦,竟然善心大爆发,选择直接把员工手里的工作都主动揽下来,自己亲自去处理。

最后的局面就变成了:大家都吃完午饭休闲地返回工位时,Z却刚刚忙完手头的工作赶去食堂;晚上新员工们到点就下班,日子过得滋润、舒坦;而Z却在苦兮兮地坐在电脑前加班。

虽然Z这样的工作热情很值得敬佩,但是其实他这样的人更适合当员工而不是领导。因为一旦出现什么亟需解决的业务问题,底下的人几乎都帮不上什么忙。

这也就引出了第二点:部门工作成果输出不佳。

因为Z作为领导,在其位却不谋其政,而是一直沉迷于当部门内的劳模,把部门内的业务都大包大揽。

一个人干多个人的活儿,一方面工作时间多倍增加,另一方面工作效率也会自然而然地大打折扣,而且工作节奏过于忙碌,很容易让人忙到忘记目标。

最终的结果就是:Z没有足够的精力去应对并完成上层领导布置的部门KPI,在其他部门的leader超额完成KPI的情况对比下,更让上层领导觉得Z不是一个合格的leader。

上层领导看到布置的KPI没完成,自然不可能再重用这个leader,也不会再给其配备优秀的人力资源,最后便将Z调到了一个“养老部门”工作。

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第三点:没有领导架子,难以建立威信。

Z是个劳模,就算没在上层领导那里讨到好处,那在自己下属面前,也应该能建立一个高大的领导形象吧?然而,现实情况却恰恰相反:竟然连下属都看不起他。

职场上经常遇到跨部门业务合作的情况,按理说Z只需要不卑不亢地礼貌发邮件邀请业务协助就可以,但是Z作为一个leader,却以一个非常低的姿态去邀请对方部门的员工协助。

因为Z表现得过分“谦卑”,就容易让与其合作的部门员工觉得这个leader很好“应付”,不用特别重视。

而且当Z意识到了对方员工没有认真去解决自己邀请协助的业务时,他也没有向对方员工的领导提出“严正交涉”,而是继续跟这个员工说好话。

然后,Z的领导风格就渐渐让其他部门的员工认为这个领导说话没分量,当他部门的下属在去和别的部门员工合作时,对方部门由于看不起Z,所以与其下属的业务合作也有所怠慢,最后就导致Z自己的员工私下里也看不起他。

就这样,因为Z太没有领导架子,不仅仅造成了他自己更是他所在的整个部门的威严扫地,进而工作处处受挫,长此以往部门业务更是难以出什么成果。

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03
综合前面两个例子,我们就发现,工作很卖力的领导,其实也容易踩到很多在职场上比较致命的坑:

比如不懂得交接手里的业务,给自己留出充足的时间和精力去做决策;被各种杂事扰乱了判断力,导致大领导布置的最关键的KPI没有完成;没有领导架子、业务合作没有底线,导致无法赢得尊重进而高效完成业务等。

希望大家能将来在职场上高升后带领团队时,都能避免上面说的那三点坑,最后在职场上顺风顺水。