如何挖掘职场人的稀缺价值？

 

物以稀为贵。这条天规到哪里都适用。

如何挖掘职场人的稀缺价值？
尤其在这人潮汹涌、人才济济的时代里，如何挖掘自己的稀缺价值显得尤为重要。这也许是一个超级难题，但在某种程度上，也预示着一种职场危机。

很多职场人，也许都曾碰到过这样的状况：

组建精英小组的时候，他是被留在原地的那个；

裁员计划里，他毫无悬念地被放在名单上；

提涨薪要求的时候，他被HR委婉劝退；

提出离职的时候，公司毫不在意地办理离职手续，安排好交接人员；人到中年，工资不涨反降，还不如一个工作两三年的新手……

这样的故事，很现实，也很平常。但在这背后，其实隐藏着一个很关键的问题：职场的稀缺性。

如何挖掘职场人的稀缺价值？
正是因为缺乏稀缺性，导致很多人的价值被降低，成为随时可以被替代且替换成本很低的人。也正是因为这些让他们成了群体中那种无足轻重的人，也正是因为这些导致职场危机随时发生在这群人身上。

由此可见，老王认为，稀缺性对于每个职场人而言，都极为重要。

究竟什么是稀缺性呢？老王认为，简单地来讲，就是供不应求；从大环境来看，放眼望去，遍地是“人才”；在普遍意义上，明显供过于求。

那么，对于职场人来说，该如何打造自己的稀缺性？老王给你4点建议：

（图片来源：文推网 侵权必删）

1、找准需求方。

很多人在塑造自己的稀缺性的时候，会有一个误区，就是会完全从自己的角度出发，打磨自己的能力，而忽视需求方。

在这个过程中，就很容易出现偏差，即使你的某方面能力很长，成为了你个人的优势标签，但是对于你的职场来讲，并不能完全满足需求方的需求。那么你的能力其实对于你的职场价值并不高，也无法成为你职场的核心价值。能力并不等于价值，一个演讲能力很强的人，并不一定会成为一名优秀的产品销售人员。

如何挖掘职场人的稀缺价值？
明确需求方要由近及远。一步步地明确岗位的能力需求、公司的能力需求、行业的能力需求，以及自我职场发展的能力需求。在需求范围内，锁定自己的核心能力，并不断去打磨这些能力，才能够塑造出自己职场的核心价值。

2、先锁定能力长板，突显核心价值。

任何一家公司任职，都需要创造价值。但是在一个集体环境中，如何能够脱颖而出？简单来说就是，你要有“一技之长”。也就是在你的职业能力需求范围之内，有一项能力突出。

3、找到自己的差异性。

每一个人都是独一无二的，但对于职场人而言，从资历、能力、努力程度等角度来看，职场人的差异性变得模糊。尤其是在竞争激烈的环境中，身边强者越多，塑造自己的差异性就越不容易，但这并不代表没有出路。

4、保持思维的独特性。

在稀缺价值的塑造中，很多人常常只会关注能力优势，却往往忽视了思维的独特性。一个人的思维决定了他的格局和他的认知，并且作用在职场中，走向不同的发展路径。

如何挖掘职场人的稀缺价值？
比如，当一个难度较大又比较繁重的任务分配到某个4人小组中时，A和B满腹抱怨，认为领导压榨她们，很不情愿，甚至在一些领导可能不会检查到的细节上敷衍。反复几日后C也认同了他们的观点，但是D却对此事另有看法。他很看好领导做的这个新项目，很符合发展趋势，尤其是其中一项业务，如果能做好做精一定会大有发展，而就算做不好也能涨涨经验。ABCD四个人能力相近，但是因为她的思维更有高度，所以她们做了截然不同的选择。两年后，D成了这个项目的负责人，收入翻倍。A已经离职，B和C还是原地踏步的基层。

由此可见，保持思维的独特性，也是一个职场人保持稀缺性不可或缺的一部分。

写在最后

对职场人来说，也需要保持自己在一段时间内的不可替代性，延缓被淘汰的时间。一个人的不可替代性不是由自己定义的，而是由替换成本决定的。一家公司替换你的成本越高，你的不可替代性就越强，也就意味着你的价值越大。