为什么遇不见可以追随的领导，因为你不懂得这三条

每次写文章一提如何服务领导，就会有很多人跳出来质疑：“没有值得追随的领导，所以无须服务他们，这些领导大多是小人，你先说说如何找靠谱的领导吧？”心理都是充满着愤恨，其实为什么你这么讨厌顶头上司呢，其实有三个原因：

1、权威有限

通常而言，组织为了避免一个团队成为独立王国，对团队的领导本人限制很大，权力是十分有限，没有人事权，财务权等，不然他会利用这样的权力，借助公司平台，排除异己成为一言堂，组织对这个团队也就失控了，因此顶头上司的权力也就仅限于推荐权，评价权，工作安排权，信息传递权，等等这些非刚性权力。而管理呢，又必须建立起足够威慑的权力，这个就让小领导很难管理，于是不能不采用各种小动作，小手段，来迫使下属听从于自己的命令和安排，这样就会显示出很阴暗。如果是大领导，直接开除或是调离，你都来不及不满，或是不知道什么原因就走人了，还无法聚集足够的愤怒。所以很多人恨顶头上司。

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2、能力不足

仆人眼里无伟人，尤其是顶头上司，天天在一起工作，大家的工作能力，彼此都很清楚，没有任何的神秘感可言，而任何一个人都不是完美的，都是有这样那样的缺点的，这个无法在员工眼里建立起足够的技术威望。而且本来就是团队一起工作，各自发挥特长，互补性发展的，团队成员每个人都有自己擅长的方面，都拿自己的专业擅长的来评价领导，这个显然是不合适的。所以，一方面领导个人专业能力不足，二来相对而言也不足，这就给员工留下了一个无能的形象，什么都不如自己，处处都有错，这样的领导不值得尊重。但是我们想过没有，如果这的这么无能和不堪为什么不提拔你而是让做领导呢？别人的过人之处，要了解。

3、利益对立

日常顶头上司的就是安排工作，而这个工作有肥有瘦，有难有易，有远有近，不可能完全公平，所以员工接受任务的时候内心就会十分的不满，而且很多时候，顶头上司为了完成上级安排的指令，不得不强行加码，不断的要求大家规定时间完成，把加班的怨气就放在了顶头上司身上，而且在完成任务之后，领导并没有把功劳分给大家，反而把错误找到负责人批评，这就让大家形成了他推过揽功的外在形象，成了压榨大家成绩的周扒皮。他对于做好的员工也没有直接发奖金的权力，他也不方便往上申请，因为这样就成了，他为下属邀功属于树立私恩，上级领导也是不愿意的。推荐提拔，岗位有限，而且能干的人也不能走，走了谁干活？

所以，在基层工作，其实没有资格挑选什么好的领导来追随，不是这些人不行，而是上述三大原因，让他们根本就无法成为员工眼里的好领导。不要先想着和领导交换什么，只有自己把工作做好了，为他树立起了权威，成为他的心腹，他提拔走了，自然会带着你，或是有你来接管这个位置，如果他不走，基本上，下面的人是没有理由被提上来的。我们作为最底层的员工，没有资格选择领导，只能做好自己的，和顶头上司搞好关系，为他提拔铺好路，也就为自己的未来铺好了路。没有一个人会傻到，一个成为自己左膀右臂的人，视而不见，依靠自己单打独斗完成业绩的领导。